Ведение инстаграм включало в себя:
- Обработку фото при необходимости;
- Написание текстов;
- Сбор и добавление тематических хештегов;
- Сбор и добавление Гео-точек;
- Заполнение профиля;
В процессе работы стало понятно, что нужно создавать дополнительные аккаунты с подробной информацией для клиентов: фото обуви с разных ракурсов, материал изделия, цена и незначительные нюансы.
Я создал 9 дополнительных аккаунтов. Если наберете в поисковике needlaneandbirch, они все появятся. Мы разбили аккаунты на разные виды взаимодействия:
- Главный аккаунт – needlaneandbirch_official был для развития и узнаваемости бренда(аккаунт недавно переименовали и удалили, мне это неизвестно);
- Needlaneandbirch – стал каталогом с дополнительной информацией;
- Needlaneandbirch_chelsea, needlaneandbirch_loafer, needlaneandbirch_derby, needlaneandbirch_brogue, needlaneandbirch_monk, needlaneandbirch_sport, needlaneandbirch_briefcase, needlaneandbirch_oxford, needlaneandbirch_exotic – стали мини-каталогами по каждому направлению. Чтобы клиенты могли полностью рассмотреть модель обуви. Так как моделей было немного мы сделали такой шаг.
На этапе создания контента подобрали профессионального фотографа, чтобы контент соответствовал уровню бренда. Это поспособствовало улучшению прироста клиентов и подписчиков.
На старте применили массфолловинг и масслайкинг. Перед запуском согласовали портрет целевой аудитории.
Сразу хочется сказать, что не все клиенты знают свою целевую аудиторию. И почти всегда знают людей, которые у них покупают очень расплывчато. Так было и в нашем случае. Нам было сказано, что ЦА мужчины от 24 лет и старше. Но по факту работы мы выявили, что мужчины минимум от 27 лет. Это обусловлено тем, что возможность покупать дорогую обувь может, только платежеспособная аудитория. В возрасте до 27 лет, только единицы могут позволить себе обувь за 40 – 100 тыс. рублей. Когда работа уже шла третий месяц, нам удалось как следует прогреть новых подписчиков и продажи пошли в гору.
Сложность подсчета точного количества продаж была в том, что у клиента не было ни Crm, ни какого учета клиентов. И всю информацию мы брали со слов клиента.